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德育天地

以智慧塑造心性,用仁德培育成长 ——班主任德育工作经验交流会发言稿 葛寅伟

文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2017-9-20     浏覽次數:    


 

尊敬的董事長、各位領導、各位同仁:

大家晚上好,十分榮幸有此機會代表高中部班主任在這向各位領導彙報工作。我今晚講話的德育主題是“以智慧塑造心性,用仁德培育成長”。作爲高中部一名普通的班主任老師,擔任班主任職務已經有幾個春秋了,一直以來在董事長高瞻遠矚的“高貴人才”大局觀念以及運籌帷幄的“高山景行”決策風範的陶冶下,鑒于自己驽鈍,這期間雖說沒能領悟到多少高深的理論知識,但多多少少積累了些許經驗,以及自己的感悟。千絲萬縷,不一而足。借此機會,向各位領導彙報、與同仁們交流,難免有不足疏漏之處,還請各位領導同仁批評指教。

談班主任工作,主要的就是德育工作。德育是義務教育階段學校工作的首要工作,同時也是班主任的重要任務。因爲班主任是學校德育工作的前線指揮,好似火線上的連長,不僅是學校上層決策的傳遞者,更是學生德育工作的直接教育者。所以重視和做好德育工作,班主任責無旁貸。

既然德育工作如此重要,那麽,作爲高中生的班主任我們應該如何重視?以及如何做好呢?

在我看來,德者,智、信、仁也!

做好學生的德育工作,當好一個班主任,一定要做到“智、信、仁”三字。

 

 

一、

 

智,就是智慧。

子曰:“爲政以德,譬如北辰,居其所而衆星拱之。”

作爲一個高中年級的班主任,帶領管理全班60多名學生,就好比北極星,學生全都圍繞著你,以你爲核心。班主任如果沒有智慧謀劃,僅憑一雙手一張嘴隨意指揮任性而爲,必將寸步難行,遲早會使自己焦頭爛額,而且班級也會一盤散沙、分崩離析。到最後不得不請辭換人。凡是走到了這個境地的班主任,都是由于沒有運用智慧去管理的結果。道理說得這麽高深,好像只有聖人才有這般能力了。不然,做一個智慧的班主任其實並不需要什麽高深的管理經驗或者法寶秘籍。在一個正規高效的管理嚴密的學校,上層領導早已宏觀掌控、運籌帷幄,將學校的大事小事考慮周詳,安排周密,到班主任這個層面只是要懂得如何巧妙地有效執行,讓政策的效力達到最大化,這就是智慧。

舉個非常簡單的案例來分析,我們錦弘中學早已爲學生量身制定了夏秋兩季校服,校服是學校的形象代表,是學生對自己學校的文化認同,情感皈依。可是在校園裏,我們總會發現有些特別張揚個性的學生總是找一些各式各樣的理由隔三差五的穿自己的個性衣服,這個現象或許很多班主任都遇到過。那麽如何讓這些學生認同學校的文化,自覺著校服在身呢?這裏就是體現德育智慧的地方了。在學校制度的要求規範層面下,面對執拗的特殊學生,則必須“動之以情、曉之以理”,班主任需要進行耐心的道德教育。之所以學校要讓每個人穿校服,其實是對學生人文關懷的體現,因爲每個人都來自不同經濟條件、不同文化層次和現實境況的家庭,這裏面必然有富貴貧寒的懸殊,著裝的不同,時尚元素的加入,衣服價格差異、華麗與樸實的截然對比,以及流行的渲染,必然會形成學生的攀比之風,甚至會導致部分學生對自己出生的不滿以及自尊的挫敗感,進而影響學習甚至心理的健康發展。而同樣校服下的學生就不會有差異有攀比甚至歧視,在一個公平的平等的環境下成長,對每一個人都是有利的。把穿校服、對學校的文化認同上升到這個層面,自然會讓學生心悅誠服,打心裏面接受,這就是有智慧的德育教育。

進入高三以來,高中部在校長室的領導指揮下,德育工作方面做了很多的創新改革。比如,一天三遍高喊勵志口號、貼勵志標語、激情跑操等。剛開始,這種方式或許在部分老師的心裏激起了波瀾,部分人甚至認爲這是搞形象工程。沒錯,表面上看,這確是形象工程,但是從長遠的角度來看,它帶來的影響卻是潛移默化的、實實在在的。因爲我理解爲,這是對班級凝聚力的培養,對學生競爭力的培養、對學生集體意識和榮譽感的培養。這種激情文化的指導正是對董事長提出高中部“塑造一種模式”的激情學習理念的深刻解讀與有力貫徹。這就是注入“精、氣、神”。一個學校如果沒有凝聚力必然沒有發展的動力,沒有有效的競爭力和生命力;一個班級,無論是哪個類別,創新班也好、普通班也罷,如果也沒有凝聚力,沒有貫徹好這種激情文化,那麽其結果必然是松散的、渙散的,成績也是很糟糕的。

2018屆的高三,我接手了一個普通理科班,據了解,這個班自從高二分班以後,每次考試都是同類班級中最差的。果然,高三摸底考試應驗了這個傳說,平均分與同類優秀班級相比差了25分。這個結果猶如五雷轟頂啊!接手以後,我就開始觀察這個差的原因在什麽地方?一段時間後,我得出結論:這個班沒有凝聚力。班集體非常渙散,學生都很懶散,行爲習慣非常不好。怎麽辦呢?我想起李校長的一句話叫:“以形定性”。先規定行爲習慣、然後具體布置要求,在班級和寢室展開“標語上牆”的勵志活動,不但讓班級貼上橫幅標語、宿舍也要貼上勵志語錄。每天三次大喊口號時,讓班長領喊,每個人都要發出歇斯底裏的聲音。然後就是跑操、喊口號、整隊形、選領跑。其中,跑操活動是班級凝聚力培養最好的措施,要想讓一個班級的成績好起來就先要讓這個班級的學生跑起來。爲什麽這麽說?記得一次例會聽校長說起跑操時講了這麽一句話,叫“腳步齊人心就齊,腳步不齊人心就不齊”,凡是口號喊得最響、腳步最齊的班級學生的榮譽感就最強,班主任的德育做的就最好;反之,亦然。除此之外,做好德育工作,在班級認真開好每周一次的主題班會課,找典型、抓典範,哪怕一點優秀的地方就進行大張旗鼓的表揚,樹立榜樣,采取董事長所說的“找優點、只贊揚”的教育方式,俗話說“榜樣的力量是無窮的”。這一系列動作以後,班級的精神風貌發生了很大變化,學生的懶散習慣一掃而空。所以說,要“以形定性”、激情帶動、褒揚鼓勁。讓前進的帆船始終鼓滿風。首先我們要的就是搞好外在的形象,讓外在的形象去感染那些行爲習慣不好的學生,以此來促進內在的改變。高中部現在全部執行這個理念,尤其高三的晨讀晚讀書聲琅琅、貫徹樓宇,可謂響遏行雲,這難道不是智慧的結晶嗎?

這樣的德育工作,就是在有形之處下功夫,在無形之中收獲成果。

 

 

二、

 

信,就是信義。

子曰:“言必行,行必果”。“己欲立而立人,己欲達而達人”,“己所不欲勿施于人”。

做老師,是一件非常光榮的事。用董事長的話說:“我們都是在做善事。”既然是做善事,那就好好做,切不能做成了壞事,不能誤人子弟。說這話或許聽者不悅,會站出來反駁,大家天天辛苦備課上課,我怎麽可能“誤人子弟”呢?這不是笑話嗎?其實未必。我們的老師大部分多是從師範大學畢業的,那麽,何謂“師範”呢?語曰“身正爲師,德高爲範”。說白了,就是要做一個正直的人,一個高尚的人。這樣的人才能做老師,而班主任是老師中的老師,更要以身作則,言出必行。一個學生跟著你三年,這三年是他最美好的年齡,也是他行爲規範、道德理智慢慢確立奠定的三年,所以,遇到一個什麽樣的班主任對每個學生來說無比重要,因爲這個班主任的一言一行都是他人生觀、價值觀以及世界觀的風向標。一個班級學生與班主任相處三年,三個春秋的耳濡目染,他的行爲習慣三年以後和他的班主任會十分相似,這個班主任的脾氣秉性甚至都會傳染給這個班的學生。我們回想一下自己都會發現,每個人或多或少都有些行爲習慣是曾經的某個班主任老師感染的,或者有他的影子在身上。這也許不是什麽壞事,比如哪個班主任特別愛看書他影響了當年的你,而今你也酷愛讀書;但也許又不是什麽好事,比如曾經的班主任特別愛抽煙,不管課堂教室還是辦公室亦或是走廊,他煙瘾犯了就拔,結果許多年後你也成了他。

所以,班主任對一個班級的德育教育是從他自身開始的,這就是“師範”意義。具體到我們每天陪伴的學生,我們平時的言行很多時候正不知不覺地影響著他們,我們的一擡手一投足無不映射在學生的眼中,成爲他們爭相討論模仿的熱點焦點。那麽,如何給他們樹立正面的積極的形象正是我們班主任德育工作的細微之處了。所謂,事無巨細,細大不捐,小事重視了就不是小事了,小事忽略了大事可能就辦不成。

譬如,學生晨讀。當大家都在班級讀書的時候而你卻一直站在門口刷手機,氣定神閑、悠然自得,投入得忘乎所以,完全沒有公共場合的顧忌。那麽其影響定然是負面的,你們班的學生帶手機問題一定將會是你一直不斷的頭疼問題,因爲你每天都在熏染他們,讓他們對手機充滿欲望。當你爲處理帶手機問題苦思冥想招式的時候,卻不曾想到問題的根源之一在你自己這裏。所以,與其在班裏苦口婆心地開班會不斷重複玩手機的危害性,倒不如自己放下手機,與學生們一起暢快地晨讀。這樣,你給學生帶來的就是正面的榜樣,在你的熏陶下,學生自然愛讀書愛學習。言傳身教,身體力行,自古以來都是中國式德育教育的典範。“己欲立而立人”正是這個道理了。

這種以身爲範的榜樣式的德育工作,其影響是潛移默化的、其效果卻是立竿見影的。

 

 

三、

 

仁,就是仁慈。

孔子曰:“溫而厲,威而不猛,恭而安。”

做一個師者,應當溫和而不嚴厲,威嚴而不剛猛,恭敬安詳。我把這十個字理解爲做一個溫和仁慈沒有暴戾之氣的教育工作者。

前不久,同事們的微信朋友圈都被一則合肥市北城世紀中學老師打學生的視頻刷爆了,想必老師們都看到了。一個八年級的語文老師兼班主任在開學頭一天就用扇學生耳光的方式讓自己一夜成名,可惜是臭名昭著。因爲一點雞毛蒜皮的小事,一節課扇了43位學生,我真心佩服這位老師的體力。視頻傳到網上以後,滿城風雨、口誅筆伐、千夫所指,輿論一邊倒地指責老師,更是甚囂塵上。再一次把體罰學生的敏感話題推到了新聞輿論的頂峰,也把學校德育工作的話題推向了風口浪尖。而今,此事已經風平浪靜、偃旗息鼓了,至于它的起因結果已經不重要了,可是,重要的是這個事件給我們同樣作爲一線德育工作者的班主任們帶來怎樣的警醒和啓發。從學校德育的角度出發,我個人認爲這個案例無疑是德育教育失敗的典型。

體罰,是傳統教育的陋習;打孩子,也是現代公民法制教育首先應該擯棄的。

義正言辭地說,教育的方式中最低劣的就是暴力手段,即動手打罵,心裏學概括爲肢體暴力和語言暴力。語言有時也會成爲暴力,其厲害程度甚至強于動手,比如,有些老師經常在無意間講口頭禅:你看看,豬都被你笨死了。這就是一種語言暴力。

體罰和辱罵學生,別的且不說,首先是對孩子自尊心的傷害、心靈的荼毒。作爲一個班主任老師,德育教育的踐行者。面對不同類型的學生:恬靜好學者有之、調皮搗蛋者有之、頑劣憊懶者亦有之。那些聽話的學生固然惹人喜愛,那些頑皮的學生難道就放任不管、任其自生自滅嗎?正好相反,一個班主任德育工作的成功之處恰恰是對那些不聽話學生的教育與感化。中國式傳統教育,往往認爲打罵是最直接有效的,甚至有家長在和班主任溝通時說“老師,我家的孩子你只管打,沒事,我支持。”其實,這是一句大大的謊話,你千萬別上當。中國人常說:“打是疼罵是愛,不打不罵就是害。”我認爲這句話是個假命題,以訛傳訛罷了。

是不是運用暴力是直接有效的治愈差學生的手段?我的回答是:絕對不是!

舉個案例,現在中小學生沈迷于手機moba——“王者榮耀”的現象十分普遍。據不完全統計,全國注冊“王者榮耀”的未成年人超過200萬。而我們身邊沈溺“王者”的學生也是比比皆是。在座的班主任從班級裏想必也會偶有斬獲。

遇到這樣的學生非常令人頭疼。遊戲對孩子的吸引力很大,他們沈溺其中,難以自拔。高三學期剛開始,我在班級裏就發現了一例。接連三天,只要我去班級觀察,這個學生總是趴著睡覺,常常面容憔悴、兩眼通紅。我斷定他晚上玩手機。于是我把他單獨叫到辦公室,一直跟他談心:談他的家庭,他的成長經曆,他的學習成績以及現狀,他的人生理想和未來打算,等等,總之,就是不談手機問題。後來,這個學生下午竟然自覺地把手機拿給了我,並且立誓要折節讀書。他講“玩遊戲‘王者’,是成就別人爲王者;放下遊戲‘王者’,是成就自己爲王者”。當時,我非常感動並且激動,我覺得這個事處理的太成功了太藝術了。我既沒有動手打他,也沒有威脅叫家長,而是用仁慈感化了他。從那以後,每天早上喊口號、晨讀,總有一個嘹亮亢奮的聲音特別突出,那就是來自這個“回頭浪子”。所以,我堅信:仁慈強過任何的肢體暴力和語言暴力。

以誠待人,人必以誠待己;以心待人,人必以心待己。德育,就是育人育心。既然如此,班主任做德育工作則應以溫和的容顔、平和的心態以理服人、以德化人。這也是著名教育學家上海市特級語文教師于漪女士的情感教育的德育核心原則。

 

子曰:“有才无德,小人也;有德无才,君子也。”俗话说:一等人德才兼备;二等人有德无才;三等人无德无才;四等人无德有才。可见,德育教育是何等重要,理应把它放在教育教學的首要位置来抓。

高中部德育工作一貫的優良作風是班主任的談話制度,無論是考試前的答題指導還是考試後的心理輔導,辦公室、樓道走廊,經常能看見班主任老師和學生在一起語重心長地促膝長談。這是高中部德育教育的一道亮麗風景線。以及自二零一六屆以來高中部校長室推出的臨界生領養制度,更是體現了學校德育教育落到實處的具體有效的人文關懷舉措,這些無不是董事長長期以來夙夜辛勞、對高中部德育教育工作大力鼓勵支持的結晶。每一點都是良苦用心;每一滴都是苦心經營。尤其是董事長提出的“拼了”精神:拼了,不僅僅是一句口號,拼了是破釜沈舟、背水一戰的勇氣,拼了是決戰到底、永不舍棄的豪氣,拼了是非我莫屬、舍我其誰的霸氣,拼了是我要上大學、我必上大學的銳氣。作爲一線的德育工作踐行者——班主任們,我們需要的是細心聆聽、用心揣摩、專心致用。定然受益匪淺、受用終生。

 

以上就是此次會議我講話的全部內容,不足之處敬請各位領導、前輩們批評指教,謝謝!

 

 


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